
R$ 200.000
Danilo
Consultor de gestão. Em um único contrato.
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Um consultor do interior de São Paulo fechou um contrato de R$200.000,00.
Antes disso, ele vendia mentoria por hora e não conseguia imaginar como fechar contratos acima R$30.000,00

Agora o mais interessante de tudo isso:
Ele mudou uma coisa só.
E nem sequer precisou entregar mais horas de trabalho para fazer isso!
NÃO É UM CASO ISOLADO

R$ 200.000
Danilo
Consultor de gestão. Em um único contrato.

R$ 175.000
Nome do cliente
Vendas em dois meses após o alinhamento comercial.

R$ 44.000
Nome do cliente
Primeiro contrato fechado com um mês e meio de consultoria.

R$ 1.000.000
Kely Góis
Faturamento acumulado reconhecido no palco.

R$ 480.000
Dyego Trindade
Faturamento após reposicionar a oferta corporativa.

R$ 560.000
Lilian Tozin
Faturamento reconhecido no evento presencial.
Todos autorizaram o uso do nome e dos números. Nenhum deles é resultado meu. São deles.
NA APRESENTAÇÃO
Por que a empresa que gostou de você não conseguiu te aprovar, e o que faltava exatamente no que você enviou.
A conta de trinta segundos que explica por que a sua prospecção sempre morreu no segundo mês. Não foi falta de disciplina.
As três frentes que têm verba aprovada hoje em praticamente todo setor, e por que você não precisa convencer ninguém de que o problema existe.
O que a Kelly, que vendia um treinamento de R$129,00, colocou na mesa para fechar R$70.000,00 com uma diretora.
Por que estudar mais não resolve isso, e a lacuna de currículo que ninguém te contou que existia.
A frase de um engenheiro que hoje fecha contratos de R$144.000,00, e que ainda trava na hora de dizer o preço.
ANTES DE VOCÊ SE INSCREVER
É PARA VOCÊ SE
NÃO É PARA VOCÊ SE

QUEM APRESENTA
Há dez anos eu construo negócios de treinamento, mentoria e consultoria corporativa para especialistas. Nesse período foram mais de mil e trezentos profissionais formados, e mais de onze milhões de reais gerados em contratos e faturamento para clientes.
Eu não descobri isso estudando. Eu descobri quebrado.
Aos trinta anos, com doze de mercado corporativo, eu peguei um ônibus de Curitiba para São Paulo porque não tinha dinheiro para o avião, para tentar vender um software que ninguém quis. Voltei de lá com os meus primeiros clientes de consultoria, e só descobri que tinha vendido uma consultoria depois que já estava trabalhando.
+1.200
empresas atendidas
+1.300
profissionais formados
+R$ 11 mi
gerados para clientes
Você vai saber exatamente o que precisa existir para uma empresa conseguir te contratar, e o que fazer se quiser construir isso.